Dídac Lee: El grau d’ambició dels projectes limita més que l’àmbit geogràfic
Segons Dídac Lee , emprenedor des de fa més de 20 anys i ara inversor, l'ecosistema digital de Barcelona necessita atreure talent multicultural i multinacional. Per a això cal crear projectes internacionals que atreguin aquests professionals.
Entrevistes
Per Tech Barcelona · Jun 13, 2018
Segons Dídac Lee, emprenedor des de fa més de 20 anys i ara inversor, l'ecosistema digital de Barcelona necessita atreure talent multicultural i multinacional. Per a això cal crear projectes internacionals que atreguin aquests professionals. Al llarg de més de 23 anys d'experiència com a emprenedor ha creat companyies d'èxit. Destaquen Fhios, Inspirit, Scubastore (actualment Tradeinn), i ell n’és cofundador i accionista.
Una àmplia trajectòria que ara ha posat al servei de Galdana Ventures, el fons d'inversió creat juntament amb Marcel Rafart, Roque Velasco i Javier Rubió que inverteix en altres fons d'inversió a nivell global, especialment Silicon Valley, Xina i Europa. Amb aquest projecte emprenedor, Lee ha canviat el paper emprenedor pel d'inversor. Els múltiples viatges, l’experiència internacional i la idiosincràsia multicultural que el caracteritzen l’han posat en contacte amb alguns dels millors fonts internacionals en què ara inverteix amb Galdana. El 2017 van entrar en més de 30 fons tecnològics d’arreu del món, amb 275 milions d’euros.
Us presentem tot seguit alguns punts clau que hem extret d’una entrevista sobre la seva llarga trajectòria en projectes a Internet i de la seva experiència fent negocis arreu del món.
La ubicació perd importància
"En el sector en què estem la ubicació cada vegada és menys important", comenta Dídac Lee, qui engegà com a emprenedor a Figueres, el poble on va néixer. "Des de Barcelona és possible invertir en les millors companyies de tot el món sense deixar de gaudir d’un entorn tan privilegiat com el que tenim”, assegura Lee. Per això, entre els aprenentatges que li agradaria transmetre a d’altres emprenedors hi ha la potència que té un lloc com a tractor de talent d'arreu del món i el fet que des d’un lloc es poden fer negocis a qualsevol lloc del món. "L'àmbit geogràfic és cada vegada menys limitant, allò que limita és el grau d'ambició dels projectes", explica. Cada vegada són més les empreses i projectes de Barcelona que reben inversió de fons americans i fons internacionals, com és el cas de Badi o Glovo.
Auge del professional multicultural
Tot i que Barcelona és una ciutat molt atractiva, de fet, segons Atomico és la tercera ciutat europea escollida per emprendre, un dels punts febles de la capital catalana és que no pot competir amb altres ciutats com Londres, on és més fàcil trobar talent de diferents nacionalitats. "Veig que cada vegada les fronteres i els límits són més culturals que geogràfics", reflexiona Lee. "Em sembla que s’ha de tenir una mentalitat més oberta al món, més global; intentar integrar més idiomes en els professionals, poder passar més temps a l'estranger", assegura. Pel que fa a l'atracció de talent multicultural, caldria facilitar-los el procés ajudant-los, per exemple, amb serveis de recol·locació quan arriben: recerca d'habitatge, escoles, etc.
L'ecosistema com a punt d'unió
"Emprendre en un lloc on ets sol, on no tens un ecosistema creat, és més complicat", explica Lee tot recordant quan va engegar a Girona. En 20 anys, les empreses s'han anat consolidat i han aparegut un grup d’empreses emergents més petites, però amb molt de potencial. Un conjunt d’empreses mancades d’algun tipus d'eix vertebrador, d’un nexe d'unió; això és justament el que van trobar quan va néixer Barcelona Tech City com a associació ", destaca aquest emprenedor multicultural. "Amb un equip executiu molt potent, Barcelona Tech City vertebra i articula tot l'ecosistema que, actualment, ja està en una fase consolidada i, d’això, ens n’hem d’enorgullir molt tots", assegura.
No cal entestar-se a ser el pròxim Silicon Valley
Cada vegada és més el reconeixement que tenen les empreses sorgides de Barcelona, la qual cosa és molt important, i fa 10 anys no passava. “Barcelona pot aspirar a ser el millor hub tecnològic d'Europa, dels tres primers, sens dubte. Barcelona serà un referent del món en temes tecnològics, i en sortiran grans empreses. Podem ser un referent en aquesta indústria, clarament, però ho hem de fer tenint present la nostra realitat i idiosincràsia ", afirma. "No cal entestar-se a ser el pròxim Silicon Valley. De què serveix ser el millor hub tecnològic del món si tens l'aire contaminat o no et pots veure amb els amics de la infància? I, avui, hom pot viure en un lloc i treballar on tingui sentit. Poder sortir i respirar... considero que val més que el millor ecosistema del món".
Projectes atractius per a atreure talent multicultural
Segons Lee, a Barcelona hi ha un avantatge competitiu de què altres països no disposen: el clima. Però a l'ecosistema li falta poder atreure talent multicultural i multinacional. I per a això cal crear projectes internacionals que atreguin aquests professionals. "Com més global ets, més possibilitats de finançament pots tenir, més finançament a les rondes, ...", comenta l'emprenedor.
De emprenedor a inversor
Tancada la trajectòria com a emprenedor, Lee es llançà a invertir en altres empreses emergents, com a inversor. "Quan han passat 20 anys, la motivació per crear alguna cosa nova no és tan gran com la d’intentar participar en projectes molt interessants. Abans em motivava crear. Ara em motiva participar. És un pas natural de molts emprenedors: després de molts anys emprenent, passen al món de la inversió", explica Lee, ara al capdavant del fons d'inversió Galdana Ventures.
La importància dels salts qualitatius
Haver estat emprenedor comporta entendre com pensen, aquesta forma optimista de veure les coses, i això és una cosa que Lee aplica en la faceta d’inversor i business angel. "La incomoditat, la necessitat i les situacions de crisi són allò que empeny els emprenedors a fer salts qualitatius", assegura Lee. Per això, en l’etapa com a inversor, mira d’acompanyar els emprenedors, fent-los conscients de les veritats que “hem d’escoltar, però que fan molt mal; i la quantitat de mal és més com més gran és l’encert.” Si és el cas, no dubta que "quan han ficat el dit a la nafra és quan he fet un salt qualitatiu cap endavant".
Ajudar a reflexionar per a una bona execució
Al voltant dels emprenedors sempre hi ha altres figures que els ajuden a prendre decisions. L'experiència personal dels mentors o inversors, sovint amb experiència com a emprenedors, no sempre es pot aplicar a d’altres persones, ja que la mateixa situació, amb persones diferents, és una situació diferent. No hi ha respostes universals, ni manuals ni regles fixes; però l'experiència és fonamental.
"Com deia Bruce Lee, el millor mestre no és el que et dóna respostes sinó el que fa les preguntes correctes", recorda el fundador d'Inspirit. Basant-se en l’experiència pròpia, "els mentors / inversors han de fer reflexionar els emprenedors, els qui, de fet, han de prendre les decisions i executar-les. Al final tot depèn d'una bona execució ".
Menys relacions però millor desenvolupades
A la Xina hi ha un concepte guanxi que diferència entre conèixer gent i el nivell de relació. “En un esdeveniment de networking es pot conèixer gent, però el nivell de relació és feble. No es tracta de tenir una coneixença amb algú, sinó de tenir-hi relació.” Segons Dídac Lee, les xarxes socials com ara Facebook i Linkedin han devaluat el concepte de relació personal o professional. "Menys relacions però millor desenvolupades", sentencia.
Durant els molts viatges que ha fet pel món com a emprenedor, Dídac Lee ha establert relacions amb altres mercats com Silicon Valley o la Xina. L’experiència que n’ha obtingut ha estat clau per poder conèixer fons d'inversió internacionals. Són uns fons als quals és molt difícil accedir. "Si tens èxit amb els fons que has fet, tothom vol posar diners i es crea un excés de demanda", destaca Lee. “A la Xina el nostre nivell de relació és molt alt perquè prèviament hi hem fet moltes relacions i hem treballat amb diversos fons".
Triar l'inversor en funció del moment
"Si l'emprenedor tot just engega cal anar a buscar el suport de bussines angels que bàsicament li comprin, li comprin l’equip i la visió. Que creguin en ell i en el seu equip. Quan un emprenedor comença a tenir mètriques, pot anar a un fons més professional. Recomano que es comenci amb fons locals. N’hi ha molts i són molt bons ", remarca Dídac Lee.
Auge del professional multicultural
Tot i que Barcelona és una ciutat molt atractiva, de fet, segons Atomico és la tercera ciutat europea escollida per emprendre, un dels punts febles de la capital catalana és que no pot competir amb altres ciutats com Londres, on és més fàcil trobar talent de diferents nacionalitats. "Veig que cada vegada les fronteres i els límits són més culturals que geogràfics", reflexiona Lee. "Em sembla que s’ha de tenir una mentalitat més oberta al món, més global; intentar integrar més idiomes en els professionals, poder passar més temps a l'estranger", assegura. Pel que fa a l'atracció de talent multicultural, caldria facilitar-los el procés ajudant-los, per exemple, amb serveis de recol·locació quan arriben: recerca d'habitatge, escoles, etc.
L'ecosistema com a punt d'unió
"Emprendre en un lloc on ets sol, on no tens un ecosistema creat, és més complicat", explica Lee tot recordant quan va engegar a Girona. En 20 anys, les empreses s'han anat consolidat i han aparegut un grup d’empreses emergents més petites, però amb molt de potencial. Un conjunt d’empreses mancades d’algun tipus d'eix vertebrador, d’un nexe d'unió; això és justament el que van trobar quan va néixer Barcelona Tech City com a associació ", destaca aquest emprenedor multicultural. "Amb un equip executiu molt potent, Barcelona Tech City vertebra i articula tot l'ecosistema que, actualment, ja està en una fase consolidada i, d’això, ens n’hem d’enorgullir molt tots", assegura.
No cal entestar-se a ser el pròxim Silicon Valley
Cada vegada és més el reconeixement que tenen les empreses sorgides de Barcelona, la qual cosa és molt important, i fa 10 anys no passava. “Barcelona pot aspirar a ser el millor hub tecnològic d'Europa, dels tres primers, sens dubte. Barcelona serà un referent del món en temes tecnològics, i en sortiran grans empreses. Podem ser un referent en aquesta indústria, clarament, però ho hem de fer tenint present la nostra realitat i idiosincràsia ", afirma. "No cal entestar-se a ser el pròxim Silicon Valley. De què serveix ser el millor hub tecnològic del món si tens l'aire contaminat o no et pots veure amb els amics de la infància? I, avui, hom pot viure en un lloc i treballar on tingui sentit. Poder sortir i respirar... considero que val més que el millor ecosistema del món".
Projectes atractius per a atreure talent multicultural
Segons Lee, a Barcelona hi ha un avantatge competitiu de què altres països no disposen: el clima. Però a l'ecosistema li falta poder atreure talent multicultural i multinacional. I per a això cal crear projectes internacionals que atreguin aquests professionals. "Com més global ets, més possibilitats de finançament pots tenir, més finançament a les rondes, ...", comenta l'emprenedor.
De emprenedor a inversor
Tancada la trajectòria com a emprenedor, Lee es llançà a invertir en altres empreses emergents, com a inversor. "Quan han passat 20 anys, la motivació per crear alguna cosa nova no és tan gran com la d’intentar participar en projectes molt interessants. Abans em motivava crear. Ara em motiva participar. És un pas natural de molts emprenedors: després de molts anys emprenent, passen al món de la inversió", explica Lee, ara al capdavant del fons d'inversió Galdana Ventures.
La importància dels salts qualitatius
Haver estat emprenedor comporta entendre com pensen, aquesta forma optimista de veure les coses, i això és una cosa que Lee aplica en la faceta d’inversor i business angel. "La incomoditat, la necessitat i les situacions de crisi són allò que empeny els emprenedors a fer salts qualitatius", assegura Lee. Per això, en l’etapa com a inversor, mira d’acompanyar els emprenedors, fent-los conscients de les veritats que “hem d’escoltar, però que fan molt mal; i la quantitat de mal és més com més gran és l’encert.” Si és el cas, no dubta que "quan han ficat el dit a la nafra és quan he fet un salt qualitatiu cap endavant".
Ajudar a reflexionar per a una bona execució
Al voltant dels emprenedors sempre hi ha altres figures que els ajuden a prendre decisions. L'experiència personal dels mentors o inversors, sovint amb experiència com a emprenedors, no sempre es pot aplicar a d’altres persones, ja que la mateixa situació, amb persones diferents, és una situació diferent. No hi ha respostes universals, ni manuals ni regles fixes; però l'experiència és fonamental.
"Com deia Bruce Lee, el millor mestre no és el que et dóna respostes sinó el que fa les preguntes correctes", recorda el fundador d'Inspirit. Basant-se en l’experiència pròpia, "els mentors / inversors han de fer reflexionar els emprenedors, els qui, de fet, han de prendre les decisions i executar-les. Al final tot depèn d'una bona execució ".
Menys relacions però millor desenvolupades
A la Xina hi ha un concepte guanxi que diferència entre conèixer gent i el nivell de relació. “En un esdeveniment de networking es pot conèixer gent, però el nivell de relació és feble. No es tracta de tenir una coneixença amb algú, sinó de tenir-hi relació.” Segons Dídac Lee, les xarxes socials com ara Facebook i Linkedin han devaluat el concepte de relació personal o professional. "Menys relacions però millor desenvolupades", sentencia.
Durant els molts viatges que ha fet pel món com a emprenedor, Dídac Lee ha establert relacions amb altres mercats com Silicon Valley o la Xina. L’experiència que n’ha obtingut ha estat clau per poder conèixer fons d'inversió internacionals. Són uns fons als quals és molt difícil accedir. "Si tens èxit amb els fons que has fet, tothom vol posar diners i es crea un excés de demanda", destaca Lee. “A la Xina el nostre nivell de relació és molt alt perquè prèviament hi hem fet moltes relacions i hem treballat amb diversos fons".
Triar l'inversor en funció del moment
"Si l'emprenedor tot just engega cal anar a buscar el suport de bussines angels que bàsicament li comprin, li comprin l’equip i la visió. Que creguin en ell i en el seu equip. Quan un emprenedor comença a tenir mètriques, pot anar a un fons més professional. Recomano que es comenci amb fons locals. N’hi ha molts i són molt bons ", remarca Dídac Lee.
