Mireia Mir: La flexibilitat i el treball per objectius atreuen talent i més implicació

Mireia Mir era assessora d’emprenedors a Barcelona Activa quan va rebre un innovador projecte digital conegut com a Infojobs. Era l’any 1998. En aquell moment va començar la seva col·laboració amb el Grupo Intercom, on posteriorment passaria a dirigir la incubadora de negocis que el grup es disposava a posar en marxa. Durant tres anys a Barcelona Activa, Mir va estar en contacte amb més de mil emprenedors, alguns dels quals del món digital. Economista doctorada, la seva carrera sempre ha estat lligada a l’ecosistema emprenedor, primer al Col·legi d’Economistes, posteriorment a Barcelona Activa i finalment en el fons d’inversió Grupo Intercom. En aquest darrer ha desenvolupat la major part de la seva vida professional, 18 anys dedicada a identificar noves oportunitats d’inversió a Internet, així com a atreure nous inversors. Com a emprenedora, va llançar el 2005 el seu primer projecte, Parabebes.com, una comunitat per a mares i pares primerencs amb nens de 0 a 3 anys. Una experiència que va néixer juntament amb el seu primer fill i la certesa de l’oportunitat que existia en el sector maternoinfantil. A principis del 2017, va tancar un acord de compravenda amb l’empresa Mom2Mom, una plataforma d’economia col·laborativa dissenyada perquè mares i pares s’ajudin en la cura dels seus fills. El nou repte de futur de Mir és construir un negoci internacional, basat en el Network Marketing i en el sector de la cura personal i antienvelliment, en fort creixement, de la mà de NuSkin, una companyia americana amb més de 30 anys al mercat. Una altra de les seves fites és promoure Teaming , un projecte basat en petites donacions d’un euro al mes a projectes socials. Aquesta iniciativa compta actualment amb més de 200.000 ‘teamers ‘ que donen a un total de 8.274 projectes socials. Compromesa socialment, Mireia Mir espera contribuir a aquelles iniciatives que fomentin l’esperit emprenedor en nens i adolescents, així com el suport a la dona emprenedora. Aquestes són algunes de les idees i consells que Mireia Mir, membre de la Junta Directiva de Barcelona Tech City, amb més de 20 anys d’experiència en el sector, vol compartir amb els emprenedors: Aprendre i desaprendre per adaptar-se als canvis Ser emprenedor requereix moltes qualitats que no sempre estan lligades a una formació educativa concreta. En els inicis de Grupo Intercom, el perfil d’emprenedor s’enfocava a “persones obertes, amb sensibilitat digital i amb ganes d’aprendre i desaprendre, ja que les regles del joc estaven canviant”, explica Mir. També buscàvem persones amb valors com la humilitat i la generositat. “El bon ambient de treball és fonamental i això és possible quan t’envoltes d’aquest tipus de perfils. Competitivitat sana i ganes de créixer junts”, assegura l’emprenedora. L’emprenedor en el sector digital s’ha professionalitzat Les empreses del sector han de ser actualment molt més exigents a l’hora d’incorporar talent i han canviat fins i tot les formes de buscar inversió, professionalitzant-se molt més, el mateix que ha passat amb els equips. “No té res a veure emprendre avui en dia a Internet amb fer-ho fa 18 anys. Ara és molt més difícil perquè s’ha professionalitzat molt i necessites incorporar a l’equip persones amb rodatge i un alt nivell d’especialització”, comenta Mireia Mir. “Crec que, en general, els emprenedors d’avui en dia són gent molt preparada en el sector digital”. No sempre és necessària la vocació internacional “En la meva opinió, hi ha empreses amb vocació internacional, mentre que, per a d’altres, l’objectiu és assolir una mida petita o mitjana. Entrar a la roda de les rondes d’inversió ens fa pensar sempre en milions, en buscar rondes més grans, però crec que aquest model no es pot extrapolar a qualsevol empresa digital d’avui en dia”, comenta Mir. Per a algunes empreses, la projecció internacional és l’única via per triomfar a causa del tipus de producte que ofereixen, pero per a d’altres aquesta visió pot suposar el fracàs, senzillament perquè no era el seu moment o el seu mercat. Equilibri entre inversor i emprenedor Normalment, el nivell d’involucració està directament relacionat amb el nivell d’inversió. “En empreses en què hi ha diversos inversors, el fet que inversors amb una participació petita vulguin tenir un paper molt important a vegades dificulta el dia a dia de l’emprenedor”, explica Mir. Per això, des del punt de vista de l’emprenedor, és important “en signar un pacte de socis, ser molt conscient d’allò que s’està signant”. L’emprenedor s’ha d’implicar en el seu projecte i invertir-hi el seu temps Una de les demandes del perfil emprenedor és que sigui capaç de dedicar-li el seu temps i implicar-se al 100%. Una característica que Mir va comprovar personalment quan va decidir emprendre i mantenir el seu lloc a Grupo Intercom, tot combinant-ho amb la maternitat. “Va ser un error. Jo buscava emprenedors que s’involucressin al 100% en els projectes i, en canvi, jo no ho vaig fer des de l’inici. Va arribar un moment en què vaig haver d’escollir i posar tota la meva energia a paraBebes.com”, comenta l’emprenedora. Flexibilitat i treball per objectius, claus per atreure talent “Quan arranques un projecte nou, les persones formen part de l’equip les 24 hores del dia, per això és important envoltar-te de gent bona, professional i generosa, disposada a donar-ho tot, a compartir”, explica Mir. Una feina a temps complet en què entra en joc la flexibilitat i el treball per objectius. “Intercom m’ho va donar des del primer dia que m’hi vaig incorporar. Jo ho he ofert també a les persones que treballen amb mi, i això fa que estiguin felices, agraïdes i que portin el projecte sempre amb elles. Aconsegueixes molta més implicació”, assegura. “A les empreses que no treballin en aquesta direcció crec que els costarà molt atreure i retenir talent, perquè les noves generacions volen llibertat, flexibilitat i desenvolupament personal”, destaca. Emprendre és com una muntanya russa: el mateix dia pots estar a dalt de tot i després tocar fons “S’ha d’aprendre a conviure-hi, i per això és tan important tenir al teu costat persones que et puguin donar suport”, explica Mir. Un suport que no es redueix només a l’equip més proper, “sinó a tenir un entorn com Barcelona Tech City o Grupo Intercom, en el qual estàs convivint amb altres emprenedors que t’entenen perquè estàs passant pel mateix. Resulta de gran ajuda compartir experiències i agafar dreceres”. Formar part d’un ecosistema és fonamental Mireia Mir ha treballat durant 18 anys a Grupo Intercom i ha compartit experiències amb més de 40 emprenedors. “L’ecosistema que es va crear allà és molt especial, ha estat molt enriquidor; treballar de manera aïllada fa que et perdis tot això”, i destaca com n’és d’important per als emprenedors estar vinculat a un ecosistema. “Barcelona Tech City ha aconseguit crear un ecosistema potent, molt més gran, i crec que això és molt important en qualsevol entorn en què et moguis”, assegura Mir. Aposta de futur pel Network Marketing Segons comenta Mireia Mir, unes 80.000 empreses de tot el món utilitzen actualment una nova manera de desenvolupar la seva estratègia de màrqueting i vendes coneguda com a Network Marketing. “Es basa en el poder de la recomanació, que antigament era el boca-orella. Amb la digitalització, el boca-orella s’amplifica i les xarxes socials són una gran oportunitat per desenvolupar qualsevol negoci de Network Marketing”, explica. Mir recomana el llibre ‘El negocio del siglo XXI’ de Robert Kiyosaki, on es perfila que aquesta nova estratègia serà una revolució en aquest segle gràcies a les xarxes socials i el comerç electrònic, que faciliten enormement la recomanació i venda de productes i serveis. “Recomano llegir-lo a aquelles persones que estiguin buscant una oportunitat de negoci per emprendre”, comenta Mir.“El Network Marketing em permet, d’una banda, seguir connectada amb l’ecosistema emprenedor i, d’altra banda, utilitzar la meva experiència digital per donar a conèixer tant l’oportunitat de negoci com els productes” explica Mireia Mir.