TB Content Session #3 | Scytl, una lliçó per scaleups: tecnologia, inversors i expectatives, crisi, resiliència i resurrecció
Una de les primeres spin-off tecnològiques de la UAB. Més de deu anys creixent per sobre del 70%. Una ronda record a Espanya (104M$ a 2014), la primera inversió de Paul Allen a Europa i la primera scaleup que va anunciar el seu objectiu de sortir al Nasdaq.
Per Tech Barcelona · Sep 27, 2022
Una de les primeres spin-off tecnològiques de la UAB. Més de deu anys creixent per sobre del 70%. Una ronda record a Espanya (104M$ a 2014), la primera inversió de Paul Allen a Europa i la primera scaleup que va anunciar el seu objectiu de sortir al Nasdaq.
La de Sctyl, proveïdora de sistemes de votació electrònica i tecnologia electoral nascuda el 2001 a Barcelona, és una història significativa a l’ecosistema de la ciutat, com també una de les primeres grans crisis del sector: el 2009 va suspendre pagaments, el 2022 va ser adquirida per Paragon i ara reneix amb nous projectes.
Pere Vallès, CEO de Scytl, entre 2004 i 2016, i Silvia Caparrós, CEO des de 2018, participen per primer cop a una xerrada conjunta organitzada per Tech Barcelona, per explicar els principals errors i encerts d’aquesta història tecnològica. I ens han deixat alguns grans aprenentatges.
Auditori ACCIO- Tech Barcelona, Pier01. 26 de setembre de 2022.
- Pere Vallés, CEO de Scytl entre 2004 i 2016.
- Silvia Caparrós, actual CEO de Scytl.
- Mar Galtés, Corporate Development Director de Tech Barcelona.
Una startup avançada al seu temps
Scytl va néixer com una empresa avançada a la seva època, quan encara cap país utilitzava el vot electrònic, i va créixer ràpidament gràcies a la seva facilitat per aixecar rondes d’inversió. Ja el 2002 va rebre una ronda d’inversió d’un milió d’euros liderada per Riva y García. Segons explica Pere Vallès, “teníem la millor tecnologia protegida per patents, van assolir una quota de mercat del 70%, amb un creixement sostingut d’entre el 60% i el 120% durant 10 anys seguits i, inclús, l’empresa va generar beneficis, un fet bastant exòtic per qualsevol startup”.
Expectatives difícils d’assolir
Tanmateix, després de la ronda de 104 milions de dòlars obtinguda el 2014, van començar els problemes. “És un error bastant clàssic en startups i scaleups: maximitzar la valoració i generar unes expectatives que després són difícils de complir”, reflexiona Vallès. Per a justificar aquestes expectatives, Scytl va diversificar la seva cartera tecnològica i va entrar en mercats emergents, “que no estaven preparats”. L’estratègia no va funcionar, pel que el 2016 la companyia es va reestructurar: va passar de 600 a 200 empleats i va haver de tancar línies de negoci i oficines.
Tornada als orígens
Silvia Caparrós havia participat a la primera ronda el 2002, va entrar a la companyia com a advocada i finalment va agafar les regnes de Scytl el 2018 com a CEO. Com a gran defensora del projecte, i conscient de l’exigència que requereix, destaca la resiliència i professionalitat de la companyia. “Vam passar per una reestructuració, una insolvència, un ERTE, una pandèmia, i un canvi d’oficines. Però tenim una base professional molt sòlida i organitzada”. A més, “hi ha una cultura arrelada d’actuar de forma immediata davant dels reptes”. Ara, amb la seguretat de treballar sobre el paraigua de Paragon, la companyia ha tornat al seu origen, el vot electrònic, desplegant-lo tant a escala governamental amb l’àmbit de l’empresa privada. “Les perspectives són molt bones”, conclou Caparrós.
Article del Diari ARA: “Les lliçons de Scytl, segons els seus directius“.
