Members Calling #155 | Josep Solé: "Innovar no es hacer muchas cosas, sino elegir bien dónde poner la energía"

Dime de dónde vienes y te diré quién eres.

A principios del siglo XX, Estabanell y Pahisa construyó una instalación hidroeléctrica en el río Ter para abastecer de electricidad a su fábrica textil. Con el excedente de producción energética, empezó a dar servicio a las poblaciones cercanas, impulsando la electrificación del territorio y su desarrollo económico. Más de un siglo después, la compañía siguió innovando y, en 2015, entró en el ámbito de las telecomunicaciones con el despliegue de fibra óptica.

En 2024 dio un paso más con el lanzamiento de ERIA, su vehículo de innovación abierta para acelerar startups del sector energético. Al frente del proyecto está su director, Josep Solé (Caldes de Montbui, 1975), ingeniero de telecomunicaciones con más de 25 años de experiencia en energía y telecomunicaciones. Hablamos con él coincidiendo con la apertura de la tercera convocatoria de su programa de aceleración.

 

TB: ¿Cuál es el propósito de tu proyecto?

JS: Acercar la innovación al negocio real. A menudo hay mucha tecnología prometedora, pero poca conexión con los problemas concretos de las empresas. Buscamos reducir esa distancia: identificar soluciones con potencial, probarlas en contextos reales y convertir la innovación en impacto tangible.

 

TB: ¿En qué punto está tu proyecto y dónde lo ves dentro de dos años?

JS: Está en una etapa de construcción y consolidación, definiendo cómo hacerlo escalable y recurrente.

Recientemente, desde ERIA hemos lanzado la tercera edición del programa de aceleración para startups del sector energético, con la convocatoria abierta. Dentro de dos años, me gustaría verlo como un modelo sólido: pilotos convertidos en proyectos reales, una red de startups de confianza y una manera de trabajar integrada en la organización.

 

TB: Una decisión clave que haya marcado tu proyecto.

JS: Entender que innovar no es hacer muchas cosas, sino elegir bien dónde poner la energía. Una decisión clave ha sido priorizar retos muy concretos y trabajar con startups que aporten una propuesta de valor clara, en lugar de buscar innovación de manera demasiado abierta.

 

TB: ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado y qué te ha enseñado?

JS: Gestionar la distancia entre el ritmo de la innovación y el de las organizaciones. Las startups necesitan velocidad; las empresas grandes, confianza y rigor. Innovar no es solo detectar buenas ideas, sino crear las condiciones para que puedan prosperar dentro de un entorno complejo.

 

TB: El mejor consejo que te han dado.

JS: Una idea que tengo muy interiorizada es que, para obtener resultados, hay que trabajar duro y tener siempre un propósito claro: saber para qué haces las cosas. Y cuando llega un momento en que ese propósito se desdibuja, creo que lo más honesto e inteligente es reenfocarse y buscar nuevos retos.

 

TB: Todos cambiamos con el tiempo. ¿Has cambiado de opinión sobre algo?

JS: Al principio de mi carrera tenía una visión bastante tecnocéntrica, muy marcada por mi formación de ingeniero. Con los años, he aprendido que la tecnología sola no transforma nada. Lo que realmente importa es cómo responde a una necesidad real, cómo se integra en un contexto concreto y cómo las personas son capaces de llevarla a la acción.

 

TB: ¿Qué valoras más en las personas con las que trabajas?

JS: La honestidad, la transparencia y la proactividad. Siempre intento rodearme de personas que propongan, que hagan avanzar las cosas y que no esperen simplemente que alguien les diga qué deben hacer.

 

TB: Una tecnología que marcará el futuro.

JS: Más allá de la IA: la cuántica y la fusión nuclear. La cuántica puede transformar radicalmente nuestra capacidad de cálculo y abrir nuevas fronteras en múltiples sectores. Y la fusión nuclear, si logra ser viable a escala, puede cambiar por completo el paradigma energético mundial.

 

TB: Una startup o empresa que admires y por qué (aparte de la tuya).

JS: La Fageda y Relats, esta última de mi pueblo, comparten valores que admiro: territorio, sostenibilidad, personas e innovación con sentido. La Fageda destaca por ser una empresa sólida y humana, centrada en el impacto social; Relats, por combinar arraigo local con visión global y apuesta por la innovación sostenible.

 

TB: Un libro para recomendar.

JS: ‘Sapiens’, de Yuval Noah Harari, porque ayuda a entender los grandes cambios de la humanidad con una mirada amplia.

 

TB: Una canción que defina tu momento vital.

JS: ‘Working on a Dream’ y ‘Waiting on a Sunny Day’, de Bruce Springsteen. La primera habla de esfuerzo, perseverancia y propósito; la segunda aporta optimismo y energía para mirar al futuro. Entre las dos, describen bien mi momento vital.

 

TB: Un lugar del mundo.

JS: El Passeig d’Empúries en L’Escala. Tiene una combinación muy especial de pinos, mar y memoria, y es de esos espacios donde el paisaje y la historia conviven de manera natural.

 

TB: ¿Dónde invertirías 100k?

JS: No concentraría toda la inversión en una sola apuesta. Apostaría, por un lado, por Alphabet, por su solidez y su capacidad de estar bien posicionada en tecnologías de futuro; y, por otro, por alguna empresa vinculada a chips cuánticos, porque creo que es uno de los ámbitos con más potencial disruptivo de las próximas décadas.

 

TB: ¿Qué es Tech Barcelona para ti?

JS: Para mí, Tech Barcelona es una comunidad que conecta talento, tecnología e iniciativa para hacer nacer nuevos proyectos y oportunidades. Valoro especialmente su capacidad de generar ecosistema, compartir visiones y hacer crecer la innovación desde el territorio.